Dekade teknologi baru telah dibuka, dan bisnis bersiap untuk mengimbangi tren yang muncul dan kebutuhan pengguna yang berkembang di era ini. Raksasa industri mengklaim telah memiliki strategi mereka, untuk mengurangi risiko yang mungkin ditimbulkan tahun 2013. Tapi apakah semua industri memang sudah siap?
Pada Maret 2013, industri otomotif AS telah mencatat penjualan sebanyak 3.689.089 unit, tetapi apakah kecepatan tersebut akan dipertahankan selama ini? Apakah perusahaan mobilitas siap untuk dekade berikutnya? Untuk menentukan ini, pembuat mobil perlu lampung.co mengawasi tren industri yang muncul dan mengadopsinya ke dalam model bisnis mereka. Berikut adalah 5 tren utama yang harus diperhatikan oleh setiap perusahaan mobilitas saat menyusun strategi untuk tahun keuangan mendatang.
Pemerintah akan mengatur kebutuhan akan transportasi yang lebih aman dan lebih bersih. Sejauh menyangkut mobilitas individu yang aman, pemerintah saat ini berfokus pada tiga bidang inti- kecocokan lingkungan, pelestarian sumber daya, dan keselamatan. Ini akan mendorong produsen peralatan asli (OEM) untuk membuat berbagai jenis kendaraan yang lebih aman dan lebih bersih, terutama transportasi tanpa emisi. Sementara, konsumen akan mempertimbangkan keputusan pembelian kendaraan mereka berdasarkan penalti dan insentif yang mereka miliki.
Pemain baru akan menginjakkan kaki di sektor otomotif. Kebutuhan konsumen yang terus berkembang, pengenalan solusi TI Otomotif, dan kemajuan teknologi telah membuka jalan bagi pendatang baru untuk menginjakkan kaki di pasar mobilitas. Bahkan perusahaan non-otomotif memberikan layanan seperti integrasi mobilitas, berbagi mobil, dan ‘asuransi kotak hitam’ berdasarkan penggunaan, yang menentukan batas premi berdasarkan integrasi kendaraan listrik, evaluasi kinerja berkendara secara real-time, dan sistem hiburan mobil canggih. Evolusi model bisnis baru ini akan memungkinkan para pemain baru untuk menjadi bagian terintegrasi dari rantai nilai otomotif tradisional.
Pemasaran otomotif akan mendapat keunggulan dengan inisiatif media sosial.Tren pemasaran di industri otomotif telah menyaksikan perubahan besar. Dari memamerkan mobil berkilau dalam slot 30 detik, sarana pemasaran menjadi lebih sosial. Akhir-akhir ini, konsumen melakukan riset mendalam sebelum memutuskan kendaraan mana yang akan diinvestasikan. Platform media sosial telah memfasilitasi akses ke banyak informasi, termasuk persepsi dan pendapat konsumen lain. Pembeli meletakkan keputusan mereka pada ulasan yang mereka peroleh dari blog dan situs web berpengaruh, konsumen lain, dan sumber fitur berita yang tidak dapat dikendalikan oleh perusahaan mobilitas. Pada saat yang sama, OEM memanfaatkan platform sosial untuk mengembangkan ikatan yang lebih dekat dengan konsumen. Mereka beradaptasi dengan perubahan paradigma dan memanfaatkannya untuk memasarkan produk mereka ke basis audiens yang lebih luas.
OEM akan berharap untuk merasionalisasi portofolio mereka. Pasca selamat dari resesi, sebagian besar OEM akan mengalihkan fokus mereka dari volume ke keberlanjutan dan keuntungan. OEM yang sedang berkembang akan berharap untuk meningkatkan skalanya secepat mungkin, baik dengan mengakuisisi di pasar dalam negeri mereka atau mengincar negara maju, untuk membangun keberadaan global.
Globalisasi sektor ini akan mengakibatkan munculnya risiko baru. Globalisasi membuka jalan bagi risiko baru dan OEM terus merancang strategi operasional yang radikal untuk mengurangi risiko ini. Apakah itu harga bahan mentah yang tidak stabil dan ketidakselarasan permintaan dan penawaran, atau kekurangan pekerja yang memenuhi syarat dan perubahan harga peraturan, perusahaan otomotif menghadapi pemeriksaan realitas yang berkaitan dengan upaya globalisasi mereka. Setelah tantangan ini, industri harus bersiap untuk menerapkan strategi mitigasi guna menyederhanakan adaptasi rantai nilai. Dan penerapan solusi perangkat lunak otomotif dipandang sebagai salah satu solusi utama untuk tantangan ini.